《IT治理:一流绩效企业的IT治理之道》现实中有太多公司的IT项目都以失败而告终，它们甚至达不到公司所期望的底线。在这本重量级的著作中，IT专家彼得?维尔和珍妮?W.罗斯向读者揭示了企业为什么以及怎样才能从IT投资中获取真正的价值。基于对世界范围内250家企业的研究，作者认为，IT的业务价值直接来源于有效的IT治理，即企业对IT决策权和责任的分配机制。他们的研究显示，在采用相同战略目标的情况下，具有良好IT治理的企业，其利润要比那些治理低下的企业高出20％。但是，只有38％的高级经理能够精确地描述他们的IT治理。那么，其他经理怎样才能为他们的企业制定有效的IT决策呢？在《IT治理:一流绩效企业的IT治理之道》中，作者向读者展示了如何通过设计和实施IT决策权系统，来处理三个关键的问题：需要制定哪些决策？应该由谁来制定这些决策？如何制定和监控这些决策？同...(展开全部)

《IT治理:一流绩效企业的IT治理之道》现实中有太多公司的IT项目都以失败而告终，它们甚至达不到公司所期望的底线。在这本重量级的著作中，IT专家彼得?维尔和珍妮?W.罗斯向读者揭示了企业为什么以及怎样才能从IT投资中获取真正的价值。基于对世界范围内250家企业的研究，作者认为，IT的业务价值直接来源于有效的IT治理，即企业对IT决策权和责任的分配机制。他们的研究显示，在采用相同战略目标的情况下，具有良好IT治理的企业，其利润要比那些治理低下的企业高出20％。但是，只有38％的高级经理能够精确地描述他们的IT治理。那么，其他经理怎样才能为他们的企业制定有效的IT决策呢？在《IT治理:一流绩效企业的IT治理之道》中，作者向读者展示了如何通过设计和实施IT决策权系统，来处理三个关键的问题：需要制定哪些决策？应该由谁来制定这些决策？如何制定和监控这些决策？同...(展开全部)

本书系统介绍了国内外公认以及ITGov自主创新的IT治理标准、框架和最佳实践，并辅以我国政府部门和企业推进信息化工作的典型案例。该书为新型的信息化领导者提供了一部国际国内IT治理及最佳实践“集萃式的方法与案例集”，对政府部门和企业各级领导科学决策和实践具有重要借鉴意义。

本书系统介绍了国内外公认以及ITGov自主创新的IT治理标准、框架和最佳实践，并辅以我国政府部门和企业推进信息化工作的典型案例。该书为新型的信息化领导者提供了一部国际国内IT治理及最佳实践“集萃式的方法与案例集”，对政府部门和企业各级领导科学决策和实践具有重要借鉴意义。

通过对一系列中国的著名企业与世界级优秀企业的对比，来谈中国企业的持续发展战略。 被分析的企业有海尔与GE、联想与戴尔、华为与思科、格兰仕与沃尔玛、方正与惠普、TCL与诺基亚、娃哈哈与可口可乐等。 提出企业要想持续发展，必须明白的4个问题：凭什么凝聚人心？凭什么指导自己的业务发展？凭什么获取竞争优势？凭什么扩张业务？

酥油饼最强娱乐圈系列之——演技一流！金牌娱乐集团公子（小鲜肉）张知VS影歌双栖超级偶像乔以航！大明星“掉马甲”事件引发了……？网游世界与现实世界的社交关系大冲突！充满爆笑与正能量的超励志娱乐圈奋斗史，就此展开！以下是《演技一流》节选： 乔以航睁开眼睛，看着天花板，一时三刻还没有从张知穿着背带裤，咬着棒棒糖，带着自己去幼儿园上课的梦境中走出来，一定是最近和沈慎元、罗少走得太近了，才会有这样的梦！ 他躺在床上，懒洋洋地沐浴着温暖的阳光，依稀觉得自己似乎忘记了什么事。自从小周出嫁，张知出差，他的生活就处于一种无管理无秩序的状态，看似很悠闲，实则……暗藏“凶险”。 手机铃声突然暴躁地响起来……

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《马克思主义研究论库·第一辑:国家治理》坚持马克思主义的立场、观点、方法，从中国政治现实出发，以国际比较的视野，审视了新中国60多年社会主义实践在政治、社会、经济方面一脉相承的艰辛探索及其巨大成就，并通过严谨细致的研究阐释分析了当代中国国家治理体系和国家治理能力发展的新趋势、新特点、新规律。全书分为上、中、下三篇，上篇为“中式政道思维”，包括理想政治秩序，政体与政道等几章；中篇为“新中国的历史演进”；包括传统政道思维与当代治国理念，坚守方向、探索道路——中国社会主义实践60年，论中国体制的学习模式与适应能力，大转型——从经济政策到社会政策等四章；下篇为“当代中国的政治与政策”，包括公众决策参与机制，挑选决策者阶段的新趋向，中国公共政策议程设置的模式，中国国家强制能力建设的轨迹与逻辑，走向预算国家，中国在保护社会方面的新跃进，代表型民主与代议型民主等七...(展开全部)